La inversión minera en exploraciones cayó en un 19.64 %
durante el último año, es decir, un total de US$ 622’271,166; a pesar de
esta caída, el CEO de “Altura Minerals”, Miguel Cardozo, el panorama no es tan
poco alentador y señaló que de acuerdo a los estudios de la compañía la
exploración Brownfield ha crecido sustancialmente durante los últimos años.
En los últimos años las exploraciones “Greenfield” han ido cayendo
sistemáticamente en los últimos años junto con la inversión en exploraciones a
partir del 2012; y esta baja se podría mantener durante el 2015. No obstante,
en la exportaciones Brownfield, se ha producido el efecto contrario. “A pesar de
la incertidumbre en el mercado de metales, muchas empresas continúan buscando
más recursos alrededor de sus minas en operación”, aseguró el CEO de Alturas
Minerals, Miguel Cardozo, durante su reciente ponencia en el Instituto de Ingenieros
de Minas del Perú.
Su par, el general
de CP Group indicó que la tendencia en el mundo se orienta a la exploración del
oro y metales base, tales como el cobre y el zinc, y que en todo el mundo
occidental, entre el 50% y 60% de los grandes descubrimientos mineros lo hacen
las mineras “juniors”, seguida por las entidades estatales. Asimismo, indicó
que la inversión en exploración ha caído en países como Canadá, Australia y
Estados Unidos; mientras que en el caso de Latinoamérica y China ha
crecido.“Nosotros hemos mantenido nuestra participación porcentual en
exploración minera, pese a que los montos de inversión son menores. Perú, Chile
y México son los países más atractivos de la región para explorar. En nuestro
país no es que falten áreas para explorar, sino que falta actualizar la
información que resalte nuestro potencial geológico”, agregó.
Por otro lado, Cardozo consideró que en el mediano plazo, con los megaproyectos en operación, Perú y Chile serían los grandes productores de cobre a nivel mundial. Si ambos países producirían 13 millones de toneladas finas de cobre (5 millones de Perú y 8 millones de Chile), estaríamos hablando del 57% de la producción cuprífera mundial. Ese día, los ojos del mundo estarán fijos en esta región. Y ello implica cambios y mayores responsabilidades de carácter técnico minero y político. Tenemos que prepararnos para ese momento”, finalizó.
CÍRCULO VIRTUOSO:
Se sabe que las compañías mineras
junior tienen una gran capacidad de entrar muy temprano a un territorio y
aceptar situaciones complicadas;son tres los problemas principales que
enfrentan:
1. RESTRICCIONES DE FINANCIAMIENTO:
Un factor que limita a las
mineras junior es que no producen ni venden un bien como las empresas
tradicionales. Los ingresos necesarios para continuar con sus programas de exploración
dependen de su éxito para recaudar capitales (sea a través de una bolsa de
valores o de un inversionista privado).
Además, el capital recaudado en los mercados bursátiles, donde estas empresas se cotizan, puede ser bastante limitado frente a la caída en los precios de los metales, lo que desincentivaría la emisión de acciones.Ante el escaso financiamiento, los programas de exploración se paralizarían.
2. FALTA DE LIQUIDEZ:
Es común que en toda empresa, las
junior no son la excepción, tienen gastos corrientes que pagar continuamente,
desde el personal hasta las auditorías que certifiquen sus recursos minerales,
principal gasto es el derecho de vigencia por cada concesión que mantienen. En
algunos casos, estos pagos pueden alcanzar los US$100,000 anuales. Este
representa un gasto significativo para una junior con liquidez limitada;mantener
el derecho de vigencia es fundamental: si las empresas no lo pagan por dos años
consecutivos, pierden la concesión y con ello pierden el proyecto. Ello sería
desastroso para la empresa.
Así, las restricciones de financiamiento empeoran la situación: como las empresas paralizan o retrasan sus planes de exploración, que permitan encontrar mayores recursos minerales, su valor tampoco aumenta.
3. PERMISOLOGÍA:
Adicionalmente, cuando la
burocracia legal dificulta el avance de los proyectos, se genera conflictos en
los inversionistas que trabajan con presupuestos anualizados. Ejemplo de esto
son los procesos de evaluación para inicio de operaciones demoran de 6 a 8
meses, lo que conlleva a incrementar los costos de exploración.Las
fiscalizaciones ambientales y de seguridad generan costos adicionales en las
actividades de exploración, olvidando que éstas no garantiza el hallazgo un
depósito económicamente rentable de mineral.
¿QUÉ SE VIENE?
Sin financiamiento que permita
desarrollar actividades de exploración, ni liquidez que asegure la marcha de la
empresa, y con demoras en procesos burocráticos, se genera un círculo vicioso
que ha puesto en entredicho la sobrevivencia del sector. No obstante, las
mineras junior han tenido - y tendrán - que hacer sacrificios para mantenerse a
flote.
Es probable que otras grandes
mineras aprovechen los precios bajos de las acciones para adquirir otras
juniors que enfrentan problemas.Si las junior deciden no vender parte de sus
activos y no logran encontrar un socio que aporte capital, tendrán dificultades
para continuar con sus programas de exploración.En ese contexto, aquellas
junior que decidan continuar trabajando por su cuenta enfrentarán serias dificultades.
FUENTE:
Diario Gestión
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